当前位置: 首页 > >

员工福利实施办法

发布时间:

SEA-HQ-HR 员工福利管理体系 员工福利实施办法 1.目的: 1.1 提供员工满意的工作生活环境. 1.2 提升公司的竟争能力和凝聚力. 1.3 为公司正式员工提供有竞争力的福利待遇. 2.适用范围: 2.1 集团总部及各事业体所有人员。 3.定义: 3.1 员工福利是指薪资以外的各种福利。 3.2 公司福利包含的范围非常广、分类繁多 4.福利项目的种类: 4.1 按公司中福利项目内容的不同,可将福利项目分为以下几类: 4.1.1 经济性福利项目:指除了工资和奖金外,对员工提供其它的经济性补助的福利项目,如住房补 贴、结婚礼金等。经济性福利项目可以减轻员工的负担或增加额外收入,进而提高士气和工作效率。 4.1.2 设施性福利项目:指从员工的日常需要出发,向员工提供设施性服务的福利项目,如员工免费宿舍、阅 览室与健身房等。设施性福利项目是从关怀员工的日常生活出发,进而提供相关的硬件服务设施。 4.1.3 娱乐性福利项目:指为了增进员工的社交和康乐活动,促进员工的身心健康及增进员工的合作意识,提 供娱乐性的福利项目,如旅行、免费电影等。此类福利项目的设计是基于重视员工的管理理念,以满足员工 参与感、被接纳、被认同的社会性需求。 4.1.4 员工服务福利项目:指为员工提供各种各样生活上、职业发展上等各方面服务的福利项目,如员工的身 体健康检查和外派学*等。 4.1.5 其它福利项目:指以上所列福利项目未包含的其它福利项目,如以本公司员工的名义向大学捐助专用奖 学金等荣誉性福利。 5. 福利项目的设计 5.1 公司在设计福利项目时应当注意以下事项: 5.1.1 进行员工的福利需求调查 在设计员工的福利项目时应当对公司的员工进行福利需求调查,以使福利项目的设计更加符合员工的 需求。福利需求调查的方式可以是由人力资源部发放调查问卷,也可以是对公司相关员工进行访谈。 5.1.2 与公司的战略发展目标相结合 福利项目的实施需要成本,而且如果按照传统普惠的做法,福利属于保健因素,它只可以消除员工的不满, 却不能带来更大的激励作用。因此,公司在设计福利项目时应当具有针对性,一方面考虑员工的福利需求, 以提高其对员工的激励作用,另一方面要与组织的战略发展目标相结合,以保证公司战略发展目标的实现。 5.1.3 考虑公司在员工福利方面的成本预算 在现代公司中,福利在整个薪酬包中的比例越来越大,对公司的人工成本也随之产生了重大的影响。进行福 利项目的设计时,应当考虑以下两方面的因素,并在两者之间进行*衡。 第一、相对于员工的其它收入,很多福利项目都是可以税收减免的,可以通过发放福利的形式,在员工 的总薪酬水*不受影响的情况下,达到合理避税的目的。 第二、福利与工资、奖金一样,都是公司人工成本的一部分,因此明确公司在员工福利方面的成本预算 是福利项目设计的一个重要前提。 5.1.4 可从员工的角度出发对福利项目进行分门别类 公司在进行福利项目的设计时,可从员工的角度出发,对各项福利项目进行分门别类,如 “温馨家居”、“幸福生活”等. 1)不仅表达出公司设置该福利项目的意图与作用,而且朗朗上口. 2)也使得员工容易理解各项福利项目的内容及意义,以提高福利的激励作用。下表列举了对部 分福利项目进行分门别类的示意: 经济性福利 设施性福利 工时性福利 娱乐性及辅导性福 … 利 1. 退休金提拨 1.员工餐厅 1.年度特别休假 1.员工旅游 … 2. 团体保险(社保 2.公司福利社 2.周休 2. 员 工 教 育 训 练 \工伤保险) 3. 教 育 性 服 务 , 如 3.育婴假 (如语言) 3. 员工眷属保险 图书馆\阅览室 4.产假 3.员工社团/活动 4. 分红入股 4. 办 理 幼 稚 园 \ 托 5.丧假 4.文娱活动 5. 三节礼金 儿 6.工作假 5.新进人员开怀 6. 年终奖金 5.停车设备 7.弹性工作时间 6.提升文体活动的 7. 健康检查 6.交通车 VIP 卡 8. 眷属补助\抚恤 7.公积金 7.生日 Party 金\子女奖学金 8.夫妻配房 8.海外进修 9. 急 难 救 助 及 员 9.高层主管配车 9.学历教育 工抚恤 10.咨询服务 10. 伙食补助 11. 特约商店 12. 爱心基金会 13. 交通补贴 14. 通信补贴 15. 车辆补贴 16. 服装补贴 17. 体检 18. 防暑降温补贴 19. 补 充 外 租 住 房 补贴 6.福利方案的设计 6.1 福利方案设计的趋势: 福利方案的设计偏向于向更具有弹性化和动态化的方向发展。主要体现在以下两个方面: 第一:改变了传统的福利方案特性,向业绩表现优秀者和公司发展所需的核心人才倾斜,统称为“基于 业绩和能力的动态福利方案”。 第二:实施弹性的自助福利计划,在公司所指定的福利项目的范围内,由员工自主选择喜好的福利项目。 6.2 福利方案的种类 根据方案中的福利项目是否可变,可将公司的福利方案分为固定项目福利方案、自助项目福利方案和 固定加自助项目福利方案三种。 6.2.1 固定项目福利方案: A、方法 1)固定项目福利方案是指在成本预算的基础上,公司根据员工福利需求的情况,结合组织的战略发 展目标,设计出一系列固定不变的福利项目组合的方案。 2)对于公司中不同层级的员工,可以采用享用不同固定福利项目组合的福利方案。 B、固定项目福利方案的优点: 1)福利项目是既定的,易于操作; 2)方案简单明了,便于成本预算; 3)满足了享用对象中大部分员工的需求。 C、固定项目福利方案的缺点: 1)如果某项福利项目并不是享用员工所迫切需要的,可能会产生资源浪费; 2)针对性不强,降低了激励的有效性。 6.2.2 自助项目福利方案 A、自助项目福利方案是指公司在成本预算的基础上,根据员工福利需求的情况,结合组织的战略发 展目标,设计出一系列的福利项目,



友情链接: